Política Nacional Farmacéutica para México

 "Una política farmacéutica nacional es un compromiso con un objetivo y una guía de acción. Expresa y prioriza las metas a medio y largo plazo establecidas por el gobierno para el sector farmacéutico, e identifica las estrategias principales para alcanzarlas." PAHO

Una #PNF está intencionada a impactar el al menos 4 dimensiones bien identificadas: #Económica, #Social, #Sanitaria e #Industrial.

A este proceso de desarrollo de la #PNF debe de asegurarse el diseño de un Plan Maestro de Aplicación que defina con claridad los Cómos, los Quiénes y los Cuándo para la articulación de este tipo de política. sus alcances deben ser de implementación #inmediata para que su arranque, ajustes. monitoreo y control entreguen resultados en el mediano y largo plazo; haciéndolas de resultados viables y sostenibles en el tiempo.

En el caso de México hay evidencias de intentos desde, al menos, 2005. El último de estos en Mayo de 2021, el abordaje del #CSG para la integración de las mesas de trabajo de #triplehélice (Autoridades en Salud, Industria y Academia) garantiza la cobertura integral de los criterios de desarrollo para una #PNF sólida.

Urge se retome este tipo de iniciativas para sentar las bases del presente y futuro de Sector Salud en México.

#futuro #diseño #salud

Urge una Política Farmacéutica en México

 Lo expresado por el Dr. Alcocer es correcto, " Es necesario que se realice un trabajo colaborativo para poder avanzar en la creación de una Política Farmacéutica Integral que ayude a que la población tenga acceso a medicamentos seguros, eficaces, y asequibles, asimismo, que esta situación sea constante y duradera."

El reto está en llevar el dicho al hecho, la colaboración es determinante más allá de la intención. Hace falta que las partes dejemos de expresar nuestras intenciones y las llevemos a la mesa de trabajo.

Se ha intentado ya, iniciar los trabajos al nivel de las discusiones que permitan iniciar el diseño de esta #Política #Farmacéutica, por motivos varios está iniciativa aún necesita de compromisos sólidos y acciones palpables.

Todos los actores debemos de ejecutar y accionar para que esto efectivamente se lleve a cabo. El uso de la palabra #colaborativa es crítica; la situación del #sistema de #salud urge a llevar del plano discursivo a la acción el diálogo.

¿Hacemos una infografía sobre Política Farmacéutica?

#medicamentos #salud #colaboración

LA NOTA DE REFERENCIA

DEL QUÉ AL CÓMO

 -Del qué al cómo-

La semana pasada, 17 de marzo de 2022, se publicó en el #DOF el Acuerdo por el que se delegan en la Coordinación de Optimización y Procesos del Abasto del #INSABI las facultades como área contratante para la adquisición de equipamiento conforme a los requerimientos de las instancias del sector salud adheridas al INSABI, conforme a los convenios aplicables, así como la consolidación de los requerimientos de equipamiento médico para la cobertura de patologías establecidas en las Reglas de Operación del #FONSABI, y la contratación de los #servicios #integrales que resultan necesarias para las instancias de salud adscritas al INSABI.

La responsabilidad de la coordinación se extiende como entidad consolidadora y contratante, sin embargo es conveniente recalcar que siguen pendiente la clarificación de temas tan relevantes como los procesos optimizados de plantación de la demanda agregada, de los mecanismos para la autorización de pagos a los Titulares de registro que hubieran cumplido con la entrega de bienes a los operadores logísticos, de la trazabilidad de estos bienes hasta el punto final, de los mecanismos de gestión de canje por corta caducidad, etc.

En resumen, seguimos en el proceso de entender que hace que, pero no necesariamente de como lo llevarán a cabo.

Es necesario, entonces que se creen los mecanismos integrados y sistematizados para la gestión de la cadena de abasto de forma consolidada.

Otra vez, es importante la apertura al diálogo y la #colaboración de todos los involucrados en la cadena.

La falta de pagos de los medicamentos es una crisis que no solo afecta a la proveeduría.

 La semana pasada terminé un post diciendo que venía dos crisis en materia de abasto de medicamentos, una de estas descrita en la nota que acompaña a este post.

Sí bien en la nota se expresan de forma detallada los hallazgos realizados por Enrique Martinez y su equipo, personalmente me gustaría enfocarme en un tema específico y del que he escrito con anterioridad. BIG DATA MANAGEMENT #bigdatamanagement, en el caso específico de #UNOPS este es un tema que bien vale la pena el análisis desde esta perspectiva.

Según han declarado las autoridades y la propia oficina de las Naciones Unidas, los recursos financieros están disponible para su utilización y ejecución desde antes de que siquiera de dispare una orden de suministro. Cada vez que se da una de estas, el cumplimiento de la ejecución del pago debería de hacerse a los 45 días de haberse cumplimentado el proceso de presentación para la documentación completa para se dé paso a la autorización del pago.

Sin embargo, muchos de los retrasos se deben a la fragmentación de la cadena de suministro, la proveeduría debe entregar a un operador logístico con el que ni esta, ni la UNOPS tienen relación contractual; esto operadores logísticos deben de esperar la información para la programación de entregas -estiman expertos que en promedio llevará al menos 16 días hábiles para la entrega-, volviendo al punto hay una clara falta de las herramientas #integradas para que se lleve a cabo la trazabilidad desde el momento de la asignación de contratos de proveeduría, al momento de la emisión de órdenes de suministro, a la documentación de la entrega, al detonante de envío a los hospitales, a la recepción de insumos en dichos centros, del proceso de revisión y autorización del pago; e incluso más allá para la trazabilidad de los inventarios y la caducidad de estos (de eso hablaré próximamente).

Sin un sistema de consolidación de compras integral y fundamentado en la gestión de grandes volúmenes de información la cadena de suministro está destinada a seguir arrojando resultados no deseables con un impacto mayor al sistema de salud y a todos sus integrantes, particularmente médicos y pacientes.

https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2022/02/27/gobierno-debe-10-mil-mdp-a-las-farmaceuticas-por-compra-de-medicamentos/

#medicamentos #salud #análisis #gestión #datamanagement

ASF pide a INSABI aclarar uso de recursos por 6,700 millones de pesos

 En un ejercicio en que no vale la pena apuntar responsables sino consecuencias, me parece que el resultado de la #ASF nos debe de llamar la atención que un proceso de cambiar de manos la #compraconsolidada de #medicamentos que durante 10 años se gestó bajo la observancia del #IMSS y que en conjunto con la Comisión Negociadora de Precios (#CNPISS) de #SECOM mantuvieron un récord de resultados a la baja en el presupuesto dedicado a la compra de #medicamentos, el proceso se podía mejorar sin duda; pero tenía entre sus elementos más destacables que ambos modelos eran complementarios y estaban fundamentados en un andamiaje común.

Hoy la suma de actores y procesos resulta en un procesos dividido y desarticulado del que si bien no podemos decir a ciencia cierta que se haya eliminado la corrupción que dió pie a este cambio (al menos en el discurso oficial), si podemos decir que ha tenido impacto en la disponibilidad (#abasto), procesos fuera de la Ley de Adqusiciones (#UNOPS & las #adjudicacionesdirectas) y como ha señalado la #ASF en pérdida del control financiero y presupuestal que es de sí muy grave y oneroso.

A estos temas se suman las siguientes dos crisis que vienen, pero de esas escribiré posteriormente.

https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2022/02/22/por-aclarar-6714-mdp-en-compra-de-medicamentos/?outputType=amp&s=08