Un nuevo entorno requiere de un nuevo abordaje, no sólo desde la perspectiva en la que típicamente la industria farmacéutica ha ido gestionando estrategias diferenciadas entre instituciones de salud centralizadas y descentralizadas, por ejemplo.
Hoy, y los próximos años, el verdadero reto estará en la búsqueda de canales de comunicación, la escucha activa y, entonces, la creación de mensajes.
Por momentos, esto requerirá del replanteamiento de nuestras prioridades de portafolio y el balance entre los roles de Government Affairs y de Acceso de Mercado. Teniendo que balancear entre la forma de comunicación y la precisión técnica de nuestras propuestas de valor.
El reto se antoja interesante.
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